Stratégie & PCA

L’essentiel des Plans de Continuité d’Activité couvrent les quatre types d’interruption suivants :   1. Perte de l’informatique 2. Perte des télécommunications 3. Perte d’un site 4. Incendie   Bien que nous ayons retenu ici quatre menaces clés pour lesquelles il faut absolument planifier la réaction, il y en a beaucoup d’autres à prendre en compte également. Il serait irréaliste d’essayer de couvrir toutes les éventualités pas un Plan de Continuité d’Activité. Toutes les entreprises peuvent tirer des avantages du recours au processus de gestion des risques dans leurs Plan de Continuité d’Activité. Le processus propose un cadre utilisable pour relier la stratégie de l’entreprise et les risques les plus lourds qui pèsent sur elle et pour indiquer comment le Plan de Continuité pourrait être conçu. Vous pouvez accéder au Processus de Gestion des Risques en Cliquant ici. Les processus de gestion clés et les risques associés devraient pouvoir être identifiés à partir de la stratégie, ainsi que les instruments de réduction des risques en place ou envisagés pour les prévenir ou en limiter l’impact en cas d’échec. C’est en réunissant un groupe divers de collègues qu’on obtient la vision la plus diverse.  Cet exercice utilise une table de gravité pour vous permettre de dresser une matrice des risques de continuité en terme de sévérité et de probabilité. Etape 1 : Sélectionner un risque dans la liste reprise sous la table de gravité, par exemple le vol Etape 2 : À l’aide de la colonne à gauche, évaluer le niveau d’impact de ce risque, par exemple « léger » ou « 2 – 7 jours » Etape 3 : À l’aide de la colonne « survenance » en haut de la table, évaluer la régularité de ce risque et « tirer » le risque dans la case correspondante de la table. La case qui jouxte le risque en question change de couleur et vous indique ainsi le mode d’action approprié, à savoir :   Améliorer la situation   Créer des barrières pour les menaces et améliorer la préparation à la reprise d’activité   Résoudre la situation immédiatement You require at least version 6 of FLASH player and have JavaScript enabled to view interactions on this page. At least one of these criteria has not been met! Grâce à cette approche, vous allez déterminer lesquels des risques devraient faire l’objet d’une réduction renforcée. L’exercice du nœud papillon dans la partie 3 vous apprendra à envisager les instruments de réduction appropriés.