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 Impact sur les collaborateurs clés

L’intégration de nouveaux collaborateurs dans une organisation bien établie demande de la préparation, si on souhaite que tout se passe bien. « Sortir de son chapeau » un nouveau venu peut engendrer de l’anxiété et de l’incertitude dans l’esprit des collaborateurs clés qui peuvent le ressentir comme une atteinte à leur propre valeur. Une bonne prise en compte de ces risques assure les fondations pour une bonne intégration de la nouvelle recrue.

Au bout du compte, si vous pensez avoir besoin d’un nouveau collaborateur alors que l’équipe en place n’approuve pas l’idée, vous déciderez sans doute de passer outre, mais, à tout le moins, vous serez conscient des risques. En repensant au passé, vous vous rappellerez sans doute d’une intégration difficile pour une de vos recrues qui a eu du mal à s’adapter à la culture d’entreprise. Avez-vous imaginé que c’était peut-être la culture d’entreprise qui avait besoin d’évoluer ?       

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Classer les impacts probables d’un recrutement sur vos collaborateurs. Placez-vous sur le point de vue d’un collaborateur pour envisager les conséquences.

Placez l’échelle au niveau qui vous paraît adéquat et puis cliquer sur le bouton Conseil pour voir les conséquences possibles.

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 Conserver les personnes clés lors d’un recrutement
Si le nouveau recrutement envisagé inquiète ou irrite vos personnes clés au point de risquer de les perdre, il faut clairement gérer cet aspect de risque négatif qui représente une menace sur la performance future de votre entreprise. Les personnes clés sont en général conscientes de leurs qualités et ils doivent être traités avec équité, mais aussi fermeté, pour ne pas se trouver devant des diktats, voire du chantage, de leur part pour les garder.

Anticiper les conséquences de nouveaux recrutements est important et se préparer de façon à avoir des options également.

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Mettez-vous en pratique les éléments qui suivent ? Répondez en cliquant oui ou non .

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Prendre note

Avant de passer à la partie suivant, revoyez le retour de vos Oui et Non. Gardez à l’esprit celles des réponses qui correspondent à des expériences passées personnelles et celles qui pourraient se révéler importantes dans l’avenir.