Strategia e BCM

La maggior parte dei piani di BCM trattano prevalentemente quattro tipi di incidenti:   1. Perdite legate all'IT 2. Perdite legate alle telecomunicazioni 3. Perdite legate alle strutture fisiche 4. Incendi   Nonostante si tratti di quattro frequenti tipologie di incidenti, esse non sono le uniche. E' evidentemente impossibile gestire un BCM per tutte le possibili cause di incidenti. Il suo contributo è invece essenziale per prevenire e minimizzare le minacce che possano danneggiare il perseguimento degli obiettivi aziendali. Per accedere al processo di risk management Clicchi Qui. I processi centrali dell'impresa ed i relativi rischi devono essere gestiti in funzione dell'importanza degli obiettivi strategici che si intende perseguire. Da essa dipende infatti la gravità potenziale dei rischi e le possibili conseguenze di eventuali casi di business interruption.   Al fine di valutare la probabilità e gravità di una minaccia di business interruption si propone il seguente esercizio: Fase 1: selezionare un rischio dalla lista sottostante. Fase 2: valutare l'impatto potenziale, nella colonna di sinistra. Fase 3: valutare la sistematicità del rischio, nella parte alta degli accadimenti, e posizionare il rischio nella apposita cella. Le celle cambieranno colore a seconda che si debba:   se possibile, apportare un miglioramento   definire dei migliori sistemi di prevenzione   risolvere la situazione immediatamente You require at least version 6 of FLASH player and have JavaScript enabled to view interactions on this page. At least one of these criteria has not been met! L'esercizio nella Parte 3 permetterà di valutare gli strumenti di controllo più adeguati.