| Apportare delle modifiche nella struttura delle risorse umane
è un'operazione delicata che richiede un coinvolgimento
anche delle risorse attuali. Ciò al fine di evitare
incertezze infondate nei dipendenti attuali e l'errata percezione
di essere sottostimati.
Queste semplici accortezze possono facilitare l'accettazione del
cambiamento e di nuovi assunti.
Va sottolineato che se il team non accetta il nuovo dipendente,
seppur necessario per una diversa e nuova divisione dei carichi
di lavoro, di ciò se ne deve tener conto, specie in ottica
di analisi dei rischi relativi. Pensando alle esperienze passate
è facile ricordare il caso di qualcuno che si sia difficilmente
adattato alla cultura e mentalità aziendale, specie se era
quest'ultima a dover essere in qualche modo modificata.
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Provi a stimare l'impatto potenziale della
selezione di una nuova persona nel suo gruppo di lavoro,
cercando di immaginare le possibili considerazioni
dei colleghi.
Posizioni ora il cursore sul livello che
ritiene di poter attribuire ad ogni fattore e clicchi
sul pulsante Verifica.
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| Conservare le risorse chiave |
Se la selezione di nuove risorse preoccupa o infastidisce i dipendenti
chiave, al punto di poterne provocare l'imminente volontario
licenziamento, è evidente che il rischio insito nella nuova assunzione
deve essere gestito quanto prima, per evitare un danno all'impresa.
Le risorse strategiche, che sono spesso consapevoli del proprio valore,
devono infatti essere gestite in modo accorto, per cercare di
non perderle ma anche per evitare che siano loro a dettare
le proprie condizioni.
Al fine di poter gestire tali rischi è dunque importante
cercare di prevedere anticipatamente le conseguenze di una nuova
assunzione.
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Ha sperimentato direttamente alcune delle
seguenti situazioni? Risponda cliccando Si o
No.
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Prima di passare alla parte successiva, riveda
il feedback relativo all'esercizio precedente e cerchi di
tenere a mente le situazioni in cui ha avuto un'esperienza
diretta e che potrebbero rimanifestarsi in futuro. |
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